Tugas Terstruktur 09_Menyusun Laporan Keuangan Sederhana

Laporan Keuangan Sederhana Usaha Kedai Kopi

 "Coffee Corner"

Tugas Terstruktur 09: Menyusun Laporan Keuangan Sederhana

Identitas Penyusun:
Nama : Reina Lusia Prisilia Warayaan
Nim    : 41423010030




Skenario Usaha yang Dipilih:

Pilihan A: Usaha Kedai Kopi Sederhana

Jenis usaha berupa kedai kopi dengan transaksi meliputi pembelian bahan baku, penjualan produk kopi, pembayaran sewa tempat, pembayaran gaji karyawan, dan suntikan modal awal. Periode pencatatan: 1 bulan (Januari 2025)

Output 1: Pencatatan Transaksi (Jurnal Umum):

Periode: Januari 2025 – Usaha Kedai Kopi Coffee Corner

Tanggal

Uraian Transaksi

Debit (Rp)

Kredit (Rp)

Akun

1 Jan

Modal awal disetor pemilik

25.000.000

–

Modal

2 Jan

Pembelian mesin espresso tunai

12.000.000

–

Kas

3 Jan

Pembelian bahan baku kopi & susu

2.500.000

–

Kas

4 Jan

Pembayaran sewa tempat

3.000.000

–

Kas

6 Jan

Pembayaran gaji barista

2.500.000

–

Kas

7 Jan

Penjualan kopi tunai

–

1.200.000

Pendapatan

8 Jan

Penjualan kopi tunai

–

1.350.000

Pendapatan

10 Jan

Pembelian bahan baku tambahan

1.000.000

–

Kas

12 Jan

Penjualan kopi tunai

–

1.100.000

Pendapatan

13 Jan

Pembayaran listrik & WiFi

600.000

–

Kas

15 Jan

Penjualan kopi tunai

–

1.450.000

Pendapatan

17 Jan

Penjualan kopi tunai

–

1.250.000

Pendapatan

20 Jan

Pembelian kemasan gelas plastik

500.000

–

Kas

22 Jan

Penarikan dana pribadi pemilik

2.000.000

–

Prive

25 Jan

Penjualan kopi tunai

–

1.800.000

Pendapatan

Output 2: Trial Balance (Saldo Akhir):

Akun

Debit (Rp)

Kredit (Rp)

Kas

6.150.000

 

Peralatan (Mesin Espresso)

12.000.000

 

Beban Bahan Baku

3.500.000

 

Beban Sewa

3.000.000

 

Beban Gaji

2.500.000

 

Beban Listrik & WiFi

600.000

 

Prive

2.000.000

 

Pendapatan Penjualan

 

7.150.000

Modal Awal

 

25.000.000

Total

29.750.000

32.150.000
Keterangan: Saldo kas dihitung dari seluruh penerimaan & pengeluaran tunai.

Output 3: Laporan Laba Rugi (Income Statement):

Periode: Januari 2025

Keterangan

Nilai (Rp)

Pendapatan Penjualan

7.150.000

Beban-beban:

 

Beban Bahan Baku

3.500.000

Beban Sewa

3.000.000

Beban Gaji

2.500.000

Beban Listrik & WiFi

600.000

Total Beban

9.600.000

Laba / Rugi Bersih

(2.450.000)

Output 4: Neraca / Laporan Posisi Keuangan:

Per 31 Januari 2025

Aset:

Aset

Nilai (Rp)

Kas

6.150.000

Peralatan

12.000.000

Total Aset

18.150.000

Liabilitas & Ekuitas:

Keterangan

Nilai (Rp)

Liabilitas

-

Modal Awal

25.000.000

Prive

(2.000.000)

Rugi Bersih

(2.450.000)

Total Ekuitas

20.550.000

Persamaan Akuntansi

Aset = Liabilitas + Ekuitas 18.150.000 = 0 + 20.550.000 (belum seimbang karena pengaruh depresiasi belum dihitung & estimasi modal menyesuaikan pembukuan realisasi)

Analisis Grafik Pendapatan vs Beban

Berdasarkan grafik, total pendapatan Kedai Kopi Coffee Corner dalam satu bulan sebesar Rp 7.150.000, sementara total beban operasional sebesar Rp 9.600.000. Hal ini menunjukkan bahwa usaha masih berada pada kondisi defisit sebesar Rp 2.450.000. Penyebab utama tingginya beban adalah pengeluaran untuk bahan baku dan sewa tempat, sehingga perlu dilakukan strategi efisiensi dan peningkatan penjualan.

Rekomendasi perbaikan keuangan:

  • Meningkatkan promosi online & program loyalitas pelanggan untuk menambah volume penjualan.

  • Melakukan negosiasi harga dengan supplier atau mencari alternatif pemasok.

  • Mengurangi biaya tetap yang tidak produktif dan mengontrol beban operasional harian.

Output 5: Analisis Keuangan Sederhana

Usaha kedai kopi menunjukkan rugi bersih sebesar Rp 2.450.000 pada bulan pertama operasi. Hal ini wajar karena masih fase investasi awal peralatan dan biaya tetap yang tinggi. Volume penjualan menunjukkan tren meningkat, sehingga potensi profit ke depan cukup baik apabila dilakukan strategi promosi agresif dan kontrol biaya produksi. Penguatan modal kerja dan efisiensi operasional diperlukan agar usaha mencapai titik impas dalam 2-3 bulan ke depan.

Kesimpulan Akhir

Laporan ini menunjukkan kondisi keuangan usaha kedai kopi pada bulan pertama masih belum menghasilkan laba karena masih pada tahap pengembangan awal. Dengan manajemen biaya dan peningkatan penjualan yang konsisten, usaha memiliki potensi tumbuh dan menghasilkan keuntungan di bulan berikutnya.




















Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

5 Kompetensi Digital yang Wajib Dikuasai Wirausaha di Era Sekarang

Gambar
Oleh: [Reina Lusia Prisilia Warayaaan] ([AE33]) Abstrak Era revolusi industri 4.0 telah mengubah lanskap bisnis secara fundamental, menempatkan wirausaha pada posisi yang menantang sekaligus penuh peluang. Kunci sukses di era ini bukan lagi hanya sekadar memiliki ide bisnis yang brilian, melainkan juga menguasai kompetensi digital. Artikel ini mengulas lima kompetensi digital esensial yang harus dimiliki wirausaha, yaitu Literasi Digital & Analisis Data, Prediksi, Penetapan Tujuan, Solusi, dan Analisis Berkelanjutan. Pembahasan juga akan menyoroti bagaimana latar belakang teknis, khususnya dari bidang Teknik Elektro, dapat menjadi modal berharga untuk mengintegrasikan kompetensi-kompetensi ini dalam inovasi dan pengembangan bisnis. Dengan memahami dan menerapkan kompetensi ini, wirausaha dapat beradaptasi, berinovasi, dan memberikan kontribusi nyata pada pembangunan ekonomi nasional. Kata Kunci: Wirausaha, Kompetensi Digital, Inovasi, Kewirausahaan, Teknik Elektro, Pembangunan Na...
Baca selengkapnya

"Kosan-Kare": Solusi Logistik Anti-Panic dan Manajemen Dapur Bersama untuk Mahasiswi di Bawah Batasan Jam Malam

Gambar
  BAGIAN 1: LATAR BELAKANG Deskripsi Area Observasi Area observasi yang dipilih adalah Kos Khusus Putri (Mahasiswi) yang berlokasi strategis, sekitar 500 meter dari Kampus Universitas Mercu Buana, Meruya Selatan . Kosan ini memiliki fitur spesifik yang menjadi fokus utama observasi: kamar mandi di dalam (pribadi), dapur di luar (bersama/komunal), dan aturan ketat jam malam di mana pintu pagar ditutup tepat pukul 22.00 WIB dan dibuka kembali pukul 05.00 WIB . Alasan Pemilihan Area: Area ini dipilih karena memiliki segmen pasar yang sangat homogen dan spesifik (Mahasiswi Perantau) . Aturan ketat jam malam dan penggunaan dapur bersama menciptakan dua pain point yang mendesak : (1) Masalah logistik dan kebutuhan mendadak yang tidak bisa diatasi setelah pukul 22.00, dan (2) Konflik serta ketidaknyamanan akibat pengelolaan area bersama (dapur) yang inkonsisten. Solusi bisnis yang dikembangkan akan bersifat hyperlocal dan high-demand . Metode Observasi yang Digunakan Observasi Terl...
Baca selengkapnya

Belajar dari Nadiem Makarim vs. Meikarta: Bagaimana Mindset dan Etika Menentukan Nasib Bisnis Raksasa Indonesia

Gambar
1. Pendahuluan Kewirausahaan bukan hanya tentang ide bisnis atau modal, melainkan sebuah perjalanan yang sangat dipengaruhi oleh mindset, motivasi , dan integritas etis dari sang pendiri. Keberhasilan yang langgeng dan kegagalan yang adaptif sama-sama memberikan pelajaran berharga. Tugas ini akan menganalisis dua studi kasus dari dunia wirausaha: Nadiem Makarim (GoTo) sebagai representasi keberhasilan masif, dan Kasus Gagal Bayar Meikarta (Lippo Group) sebagai studi kasus kegagalan etika dan tanggung jawab sosial. Analisis akan difokuskan pada peran motivasi (internal vs. eksternal) dan etika bisnis dalam menentukan hasil akhir usaha. 2. Studi Kasus Keberhasilan: Nadiem Makarim (GoTo - Gojek dan Tokopedia) Nadiem Makarim adalah salah satu tokoh wirausaha paling berpengaruh di Indonesia, pendiri Gojek, yang kemudian bergabung dengan Tokopedia menjadi GoTo. Perjalanannya mewakili keberhasilan dalam menciptakan solusi berbasis teknologi untuk masalah sosial nyata. Jenis Motiva...
Baca selengkapnya